华为4名百万年薪天才少年入职背后：大公司的人才策略思考

近日，华为新入职一名百万年薪毕业生——获得华为“天才少年”项目**年薪（182-201万元）的张霁博士。张霁来自华中科技大学，和早些时候获得华为156万元年薪的姚婷是校友。

截至目前，华为今年已有4名获得公开报道的百万年薪毕业生入职。

华为的“天才少年”项目*初被广泛关注，源于早先任正非对外界的披露，这个项目通过*挑战和*薪酬，在全球范围内吸引*人才，年薪八位数。

天才少年真的值这些钱吗？

我们先来看一下，百万年薪大概是什么段位？

从级别上，能拿百万年薪的一般是总经理、副总裁或以上级别，在多数行业中，总监级别想拿百万年薪是比较困难的（例外的行业有金融、法律、咨询、医疗等行业）。

从价值上看，年薪百万一般需要为公司创造千万甚至更高的效益。

这也就不难理解为什么有人质疑这些“天才少年”是否能配得上华为的高薪。其实早在去年，入职华为的7位博士都被质疑过，比如有人质疑论文没有发表在国际*期刊，论文能力不等同科研能力等。

同时，这些天才少年入职也相对简单。同样高薪的普通程序员入职需要大量刷题，但是天才少年们入职没有笔试，只需回答一些基础知识，然后介绍参加的项目即可。

天价年薪，相对轻松的入职考核，这样的关键词很容易串联起一篇*煽动性的故事，但是事实并非如此。

首先，这些天才少年直接服务于华为的技术与商业战略，他们的价值，应当放在战略价值体系之下。比如，任正非在接受采访时曾讲过这样一个故事：一个俄罗斯的科学家小伙子十几年在公司玩电脑，不知道做什么，也不会谈恋爱，但是有一天他“把2G到3G突破了“，华为马上进行实验，在无线电上开始*爱立信，随后大规模占领欧洲，用了4G、5G。

而“天才少年”计划，就是华为打赢未来技术与商业战争的人才保障之一。未来，在华为入职的天才少年将越来越多。

另外一点，这些天才少年研究的专业，在国内其实没有多少人做，他们的筛选、审核流程，以及薪酬策略，也因此可以适当与其他人拉开差异化。而且，往往是他们还没毕业，华为、阿里巴巴、腾讯等公司就向他们伸出了橄榄枝。

华为天才少年计划的另一个意义在于，目前高校培养了很多*人才，但是他们往往因为找不到和专业匹配的岗位，一身学识全无用武之地。类似天才少年计划的项目出现，很大程度上为他们提供了一种契机。

华为的国际化薪酬策略

华为作为一家发展了30多年的公司，其薪酬体系也经历了几个阶段的发展。

1996年之前，华为还是一家“创业公司”，薪酬上基本没有什么竞争力，但是华为的狼性文化鼓励员工通过晋升快速涨薪，据传当时有一名19岁的天才少年入职7天后即被提拔为*工程师。

1997年到2005年，华为发展迅猛，对知识型员工的需求不断高涨，开始有了薪酬溢价。而2006年到现在，华为的薪酬体系开始变得国际化。

而国际上大公司的薪酬体系，来得更加疯狂，一只无形的手正在拨弄薪酬体系的天平，为高管以及*知识型人才带来更多利益。

随着越来越多的中国企业进入国际市场，直接参与国际竞争，它们人才战略体系下的薪酬管理也自然要和国际并轨。

从鼓励狼性，打开晋升通道提供有竞争力的薪酬，到完成从土狼到狮子的转变，实行国际化的薪酬制度和人才战略，吸引*知识型员工，华为在发展中不断进化，技术创新与商业创新的双轮驱动开始提供越来越强大的动力。

未来华为的薪酬战略将会随着其发展水平继续调整，而如何平衡薪酬激励、文化激励等各种激励制度，是华为面临的一项长期课题。