马云谈裁员：为了向社会输送人才。华为、腾讯和百度纷纷甘拜下风

裁员，原指用人单位，因生产规模产生变化，集中辞退富余职工的一种行为。后来随着企业管理的成熟，逐渐演变为一把管理员工的达摩克里斯之剑，一种百试不爽的“换血”手段。尤其是一些规模稍大的科技公司，我们更是经常可以听到一边裁员，一边招聘的消息。在传统的中国文化中，杯酒释兵权尚不能被完全理解，老东家收回饭碗的这件事，更是显得有些不近人情。对此，每个巨头都有一番自己的解释。

首当其冲的便是华为，国内的狼性文化，就起源这家科技公司。说起来还是上个世纪九十年代的事，华为大批工程师主动请辞（属于劝退），而后重新竞岗。竞岗的结果当然有好有坏，一些*的后辈大大减少了自己的上位进程，而一些劳苦功高的老员工，则很有可能面对被“徒弟”领导的尴尬局面。无法接受竞岗结果，愤然离职的老员工自然也不在少数。

对此，任正非没有过多的回应，只是给出相应的补偿，并支持离职的员工成为自己的供应商。尽管一些媒体大书特书，说是“你的舒适区，正在毁了你”，然后对华为避而不谈。但依然回避不了“并不是所有人都适合创业，也不是所有中年IT男，都有很好的社交网，足以迅速找到一份好工作”的客观事实。上有老下有小的年纪，带着“被筛选下来”的落寞，还要承受莫须有的“舒适区”舆论，物质生活和精神状态都要经受一次摧残。

华为之后，我们发现沃尔玛也在这么干，百度和腾讯也纷纷效仿。只不过从“主动请辞”，变回了通知性的裁员。前者的说法是淘汰小资，后者说的是结构优化。看似不同，其实都是一件事，那就是辞退创收有限的员工。有华为带头，又有百度和腾讯紧随其后，人们开始意识到“裁员”，正成为一种逐渐规模化的管理文化，也会尝试尽可能站在公司角度，去理解这个都不理想化的现实问题。

但就在2020年1月7日，马云正面谈起了“阿里裁员”的问题，这个小个子男人，依然还是那样的语不惊人死不休：在阿里能够坚持三年的员工，都已经很了不起了，更何况是十年的老员工？我们之所以把这些宝贝送出去，是为了向社会输送人才。因为这个时候的他们，已经有了一技之长，并且还有坚实的物质基础，离开阿里，也可以拥有很好的生活。

不愧是马老师，辞退变成了“送”，35岁以上的IT男，不再是“累赘”，而是可以创造更多价值，镇守一方的技术型人才。在马云的口中，阿里完全是一家培养人才的学校，这些员工只是毕业了而已。大家听起来都舒服，一下拉开与华为、腾讯和百度的差距。但话说回来，这依然不能避免人们已经根深蒂固的“被淘汰”印象，以及大多数被辞退员工，所有要经历的双重摧残。

综上所述，笔者的看法也很纯粹，任何说法都无法改变，被辞退员工所要面临的残酷现实。裁员是一种已经流行起来，并且不知道还要流行多久的一种管理文化，毕竟企业的目标是跑在*前头。相对而言，员工的核心目标，也变得很清晰，在狼性文化面前，别做那只跑得*慢的羊。用《霸王别姬》里的话来说，就是人啊，得自个儿成全自个儿。