大华银行与新加坡管理大学的一项联合研究显示，亚洲地区约有六成的家族企业，将人才招募与发展视为企业长期可持续性发展的首要挑战。
新大家族企业学院（SMU Business Families Institute）在一项名为“亚洲家族企业：借助亚洲经济转型的增长策略”的研究中发现，亚洲家族企业普遍面临聘请外部专业经理的挑战，而这些专业人士往往能为企业带来财务管理、技术应用、人力资源等专业人才发展的架构。
在这项针对新加坡、中国、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、菲律宾及泰国192个家族企业的研究中，中国企业对引进专业招募及管理系统*为殷切，超过一半的中国家族企业为了留住人才，而为它们的人才库积极培训、发展及留住人才。
为了留住外来专才，新加坡家族企业一般给予专业经理人更大的权限去经营公司，而其他亚洲家族企业则倾向以信任、公平对待及薪资待遇来吸引人才。
大华银行商业银行服务董事总经理兼主管谭家仁说：“许多亚洲家族企业正面临接班的问题，并且意识到必须引入专业人士的管理，才能确保企业的发展及竞争力。特别是在前景不确定时，更需要专业人士带来更有弹性、可持续发展的能力，并通过知识转移、训练及指导，来培育企业的接班人。”
研究也发现，超过80%的亚洲家族企业，对企业领导人及外来专才，抱有相似的要求，特别是在企业的长期财务与策略决策，以及对承诺、诚信、信任的价值观方面的重视。
本地家族企业
对风险较谨慎
在风险承受方面，仅有29%的本地家族企业倾向以高风险的投资换取高回报，较中国与东南亚家族企业的37%及41%为低，显示出相对于短期利益，本地家族企业一般对风险较为谨慎。而约80%的本地家族企业，希望在持续性发展及稳定发展方面，寻求适当的平衡点。
新大业务开发副校长兼家族企业学院学术主任许茵妮教授表示，亚洲家族企业普遍对风险承受方面较为保守，在具风险的增长及拓展模式上采取较为稳健的态度。而且，一般倾向在亚洲这个全球*具活力的地区，采取更具创新的方式来提升产品品质，并设法降低成本，以获取可持续性的利润。
