中策橡胶集团的维修工李滨，虽然只读过技校，但他相信当工人也能成才。不维修的时候，李滨也从不休息，他围着正常运行的设备细细琢磨工作原理、机械结构。他说，只有这样，才能在设备出故障的时候以*快的速度做出判断。每次当他遇到新问题，他都赶快做好记录。李滨就是这样尽自己的一切努力、找尽一切资源，提高自己的技术能力。如今，他已成为中策橡胶集团的技改能手，年薪高达20万元，企业把他当宝贝。在杭州众多的企业里，李滨的故事很多很多，事实告诉我们，高技术工人可以成为“金蓝领”，他们拿高薪受尊重，是未来的就业榜样。

 

　　然而现在有一些综合素质*的人才，并不愿意去读技校当工人。为了解决技能人才培养内生动力不足、培养体系不够健全等问题，近日浙江省出台了一份《关于加快推进技能人才队伍建设的意见》。到2017年，全省将新增高技能人才60万，高技能人才占技能人才比例、技能人才占从业人员比例位居全国前列。据市人社局数据显示，近年来杭州高技能人才呈现增长态势，以每年4万人左右的速度递增。高技能人才的平均年薪在7万元左右。

 

　　怎样评定高技能人才?光有证书没用更讲求实效

 

　　36岁的李滨从建德技校毕业后就进入中策橡胶集团工作，当时只是一名普通维修工。他十分热爱这份工作，又勤奋肯钻研，渐渐成为了一名技改能手，现在的他已进入集团专业工程技术人员队伍。领导这样评价他：“单位里的很多本科生都比不过他。别人几个小时都解决不了的问题，他十分钟搞定，要知道机器停开一分钟企业的效益就流走了。”

 

　　李滨到底有多厉害?他给故障设备“号脉”的准确率高达99%。李滨说，成为故障判断高手没有捷径可走，就是要跟自己死磕。工友常常看到他一个人呆坐在楼梯口，手里还拿张纸不停地笔划，就知道他又在攻关难题。

 

　　现在的李滨被集团领导当作宝贝，给他开出的年薪高达20万元。中策橡胶人力资源部经理蒋胜年说，李滨虽然只有中级工职称，但是依据他为企业做出的巨大贡献，是当仁不让的技能大师。

 

　　那么，未来怎样的人才算是高技能人才?《关于加快推进技能人才队伍建设的意见》中指出，在现有学历证书、职业资格证书的基础上，企业可自行设置评价标准，自行认定。

 

　　蒋胜年说：“要想取得技能证书其实不难，对技能人才的评定*终要看他能否帮企业解决实际问题。比如一台设备出现故障，别人修不好但你能又快又好地修好，你就是技能人才。中策的评价讲求实效，重视实干，证书不是*条件。”

 

　　企业是“金蓝领”的关键成长土壤技能大师像明星一样地开工作室

 

　　工人是产品的制造者。没有工人灵巧的双手，再好的蓝图也无法实现。在德国、日本等制造大国，*蓝领工人的收入可远远超过工程师。杭汽轮董事长聂忠海说：“大批量培养中*蓝领工人对企业来说非常重要。政策引导一个主张，关键要靠企业去培养、规划和投入，为蓝领队伍制定有吸引力的薪酬体系。”

 

　　杭汽轮现有高技能工人2750人，其中包括*工、技师和*技师，占总工人数50%。聂忠海说，杭汽轮多年来能独步天下，全靠这些“金蓝领”将一个个想法变成高质量产品。杭汽轮为了培养自己的工人，成立了杭汽轮学校，还每年送100人出国学习。

 

　　杭汽轮内有很多省市级技能大师工作室，这些技能大师在杭汽轮犹如明星一样受人尊重，其中*年轻的只有30岁出头。他们组成五六人或十几人团队，按照不同专业分成焊接工作室、机床操作工作室等等，专门负责新技术开发和高难度操作方法攻克。工作室的运作会得到一笔经费，还能得到倾斜性政策。

 

　　杭汽轮的工人平均年薪11万元，*高达到20多万元，高出杭州市工人平均水平的一倍;工人每天工作时间8小时，8小时以外另算加班工资。聂忠海说：“我们生产的是高技术产品，对工人要求特别高。因为数控机床都是信息化装备，工人至少要花5年时间才能成为数控机床操作主手。”

 

　　聂忠海认为，工人的工作就如同体操运动员一样，杭汽轮有工人名字命名的操作方法，用这些方法制造的产品往往质量好、速度快、成本低还省力。

 

　　企业对高技能人才的培养越来越重视，效果已经开始显现。据市人社局数据显示，近年来杭州高技能人才呈现增长态势，以每年4万人左右的速度递增。市人社局职业能力建设处处长骆锦伦说：“这些年杭州市政府出台过不少相关激励政策，其中2011年出台的《全面加强高技能人才建设的意见》*为系统全面，从高技能人才培养、评价、投入等方面都有相关细则。然而政府只能起推动作用，企业作为高技能人才使用和培养的主体，应自觉承担起主体责任，将技能等级和薪酬直接挂钩。高技能人才是企业宝贵的财富，希望企业未来能给高技能人才更多的发展通道，充分激发他们的工作热情。”