近年来，为吸引海外高层次人才回国发展创业，从中央到地方不断探索，尝试了各种新的引才方式和政策。设立海外人才联络站（以下简称“联络站”），作为引进人才的重要手段之一，为海外人才交流提供良好的互动平台，为有意回国的海外人才提供绿色通道，促进了引才机制长效化。随着联络站建设的逐步推进，如何激发联络站的创新活力，提高它们运行的质量和实效，是当前联络站建设面临的新课题。
为解决高端人才智力资源缺乏的问题，2012年我市启动了海外人才联络站建设工作，变“筑巢引凤”为“海外寻才”，先后与美国、俄罗斯、德国、日本、澳大利亚、新西兰的海外人才组织签订了合作协议，设立了联络站6处，逐步建立起海外招才引智服务网络。依托联络站，我市开展了一系列卓有成效的招才引智活动。2013年1月，赴澳大利亚、新西兰为两个联络站挂牌，并在澳大利亚悉尼、新西兰基督城组织召开了两场“引进海外高层次人才暨技术项目对接洽谈会”，当场签订合作意向20余人。当年4月初，新西兰引智联络站引智专员邱明春来我市就生物制药联合生产、污水净化处理、人工湿地建设技术项目实施进行考察，并与我市达成了初步合作意向。5月，委托新南威尔士州中国学生学者联谊会在当地为如意集团招聘17名海外高层次人才。截至目前，通过6处联络站为山东如意科技集团、锐博工程机械等10余家企业发布人才招聘信息200余个，项目合作信息50余个。存在问题
相关政策措施不够完善，稳定的制度性保障需要进一步加强。近几年，我市有关部门虽然加大了对联络站建设工作的引导和扶持，但是工作的力度还不够，专门针对联络站建设的相关政策及配套措施还不完善，使建站工作欠缺综合管理和指导。
经费投入不足，联络站缺乏发展后劲。总体来看，联络站建设经费投入相对不足，导致引智专员网罗人才的积极性下降、联络站引才活动开展不经常，严重制约了我市海外高层次人才引进工作的开展。
管理体制机制不健全，联络站内在活力没有得到激发。我市联络站建设虽“如火如荼”，但其战斗力和生命力仍处于襁褓阶段，很难称之为强大。原因在于联络站管理体制机制创新相对滞后，联络站有能量，但“闷”在里面释放不出来，缺乏内在动力和激情，致使行为滞后于理念。缺乏统筹考虑，一些现有的平台没有充分利用。目前海外联络站建设往往过于实用主义,需要什么样的人才就在哪里建站，缺乏长期性、战略性的规划。市侨联、市外侨办等部门的海外联络机构和大型企业的海外分支机构，这些原本可共享的平台没有合理运用，造成了重复建设、资源浪费。对策建议
突出顶层设计，以科学规划*联络站建设工作。根据我市经济社会发展的总体需求，制定建站总体规划，加强宏观指导。根据联络站的实际运行情况，制定出台《海外人才联络站管理办法》，加强对联络站建设的政策支持和引导。加强与有关职能部门的沟通协调，成立联络站工作协调小组，建立和完善工作机制，着力解决制约联络站发展的瓶颈问题。成立统一的管理机构，指定专门人员负责联络站的设立审查、日常管理和年度考核工作。
改革投资体系，实现联络站投资主体多元化。积极调动企业、民间团体的积极性，建立以政府为引导，以海外人才机构为主体，吸引社会资金广泛参与的多元化联络站资金投入体系。按照“谁投入、谁管理、谁收益”的原则，鼓励支持我市企业、科研机构、民间投资人等多元投资主体开发建设海外人才联络站，促进企业、民间投资人和海外人才、市场、资金、技术、项目主体的合作双赢。
加强沟通联系，激发联络站引才积极性。通过成立引智专员联谊会、海外高层次人才咨询顾问团、联络站成果交流活动等形式，主动加强与联络站和海外人才的经常性联系，掌握联络站运行情况，建立当地海外高层次人才数据库和海外高层次人才联络制度。加强与联络站负责人的协同沟通，引导他们积极参与到我市的人才工作中去，定期组织开展交流考察活动，充分调动他们的引才主动性和积极性。
强化考核管理，不断提升联络站运行质量和实效。建立客观完善的绩效考核体系，对管理不善、服务不到位、绩效不明显的联络站，应及时予以调整和“摘牌”。同时要采取适当的激励措施，对于引进我市急需紧缺的海外高层次人才的，可以从专项经费中给予适当奖励，特别是对引才有突出贡献的单位或个人，要给予一定的荣誉表彰。此外，每年年终可以开展先进联络站、*引智专员的评选表彰活动，不断激发联络站引智专员的工作积极性，充分激活联络站的生机和活力。
整合多方资源，进一步拓宽联络站建设渠道。依托市侨联、市外侨办、市招商局等部门现有的对外联络资源，新建一批联络站，深入开展海外引才工作。充分利用国家外专局驻外机构、省局海外人才联络处、大型企业的国外合作单位、海外分支机构等，多方位开拓联络站建设新渠道，多层次引进我市急需的海外高层次人才。探索建立联络站共享机制，积极与兄弟省市共享联络站资源，与联络站建设开展较好的城市，建立友好合作关系，组织企业开展对口交流，开辟企业人才智力“二次引进”新渠道。
