因为大陆人力成本高涨、产业升级等原因，当年离开台湾到大陆发展的台商正在面临着二次转移的选择，要么转到运营成本更低的东南亚等地，要么被经济规律淘汰。
从1988年就移师大陆，在中国雇佣100万工人，占中国大陆进出口总额近6%的台湾鸿海集团便是*典型案例。富士康当年在大陆的首站是沿海开放城市深圳，近几年已经不断向劳动力更廉价更充足的内地迁徙，内陆省市领导登门拜访争抢生产线落地已是常态，但，富士康还是遭遇用工荒。
郭台铭在巴厘岛日前在参加APEC峰会期间表示，“中国的年青一代不愿在工厂里工作，他们想在服务业或互联网行业工作，或从事其他更轻松的工作。许多工人正转向服务业，而在制造业，（对工人的）总需求现在超过了供应。”
针对工人短缺问题，郭台铭的应对策略总结起来有三条：①向成本更低的东南亚国家迁徙，如印尼；②用机器人取代流水线工人；③多元化，涉足非制造业务领域。
①富士康与印尼政府部门已磋商一年多，预计明年在印尼开*家厂。但印尼官员敦促其投资于研发和技术，以确保该公司不只是在利用比中国低一半的劳动力成本。郭台铭回应：“我们承诺不只是为了利用廉价劳动力而来，我们希望把技术移植到印尼来。”
②富士康正在不断增加生产线上的机器人数量，以完成简单重复的工作，取代非技术工人。按此前报道，11年富士康便有1万台机器人，12年达到30万台，到今年底，富士康的机器人规模将达到100万台。
③靠人力成本低，可以去非洲，但这条路*终是走不通的，创新和激发个人产能才是根本。郭台铭昨日在APEC还表示，富士康将踏上多元化道路，涉足非制造业务领域。总部位于台北的富士康在中国大陆的大约90%业务来自电子产品出口。郭台铭希望将这一比重降至55%至60%，具体策略是向本地市场销售更多产品，并创造销售、维修和电子商务领域的职位。
