4年生产管理及10多年的人力资源管理的外企工作经验，具有良好的组织协调与沟通能力，并对问题具相当的分析、改善与规范能力。
2011 /1--至今：广东雅士利集团公司（香港上市）（500-1000人） [ 2年9个月]
所属行业： 快速消费品(食品、饮料、化妆品)
集团人力资源部 人力资源总监
1、在公司既定长期战略发展方向基础上，协助总裁对整个集团进行组织架构调整划；同时拟定了未来5年集团人力资源策略及11、12年度人力资源计划；
2、根据公司发展战略和年度经营计划，强化组织系统建设。重新定义了集团各职能部门功能和定位，进一步明确了各职能部门如何配合公司战略为组织贡献价值，建立了集团的组织机构管理手册；同时，每年年初根据年度经营计划，重新确立集团各职能部门、各子公司及关键岗位高绩效的标准，明确与公司战略目标相关联的的重点工作，以及这些重点工作的思路、策略、步骤、方法、评价标准和业绩追踪办法；
3、整合优化了人力资源管理制度，包括招聘制度、培训管理制度、绩效管理制度；
4、主导构建企业文化建设、推广及管理体系：主导推出企业文化与核心价值关键词；构建员工培训管理体系：负责员工各项专业知识、技能、思想等方面的培训，提升并开发员工潜能；培训课程的开发；启动规范员工关系管理体系，构建有效沟通机制，调整员工工作状态并提高工作效率性及积极性，提高员工满意度；
5、为保证组织机构变革的顺利实施，锁定同行业一线品牌企业如“可口可乐”、“宝洁”、“联合利华”、“箭牌”、“康师傅”、“统一”等定向搜索挖掘人才，招募了一批中高级优秀的技术、营销、管理人才，快速有效地改善了公司的中高层人才结构，确保了组织机构变革的顺利成功推进。
6、为适应公司快速发展的人才需要，实施了“导师计划”，对招募的优秀本科生和高潜质员工作为储备干部，通过不同层级的导师对储备干部进行针对性与立体的强化训练，30%通过考核，考核合格者被充实到各子公司基层管理岗位或技术岗位上，有效地优化了基层管理团队的人才结构。
7、建立了内部培训师队伍，组织编写各类内部培训教材，完善了员工培训管理制度，完成了员工培训发展系统建设；
8、策划编制薪酬福利管理体系推进实施（取得国内顶尖咨询公司新华信一致认同）；通过3P模式推动，完善员工激励机制与员工职业生涯规划建设。

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2008 /8--2010 /12：深圳亿弘润实业有限公司 [ 2年4个月]
所属行业： 服装/纺织/皮革
人力资源部 人事总监
1、主导公司发展战略规划与管理体系策划，确定3年中期战略规划与接班人计划
2、主导推行公司的经营管理委员会机制，主导集团年度与各季、月度经营目标的组织评审，以及经营管理例会的组织评审，绩效考评（经营绩效与管理绩效）的组织
3、主导公司的标准化管理，整合公司的流程再造，整理制订公司的《营销运行手册》、《物流仓储管理手册》、《90天产品上市流程规范》等实现采购物流、营销、HR管理体整合
4、重点分管公司人力资源管理体系规划与建设，全面主导公司HR与行政管理工作
5、全面负责组织构建与整合、人力规划、招募与刷新团队、薪酬与绩效体系拟定、激励机制构建推行、员工职业生涯规划、年度培训规划与实施等；
6、重新修订公司的工作说明书，重新编定公司职位体系，打通职业通道与人才储备模式；
7、推动基于能力发展的培训体系，完善人才评估体系与内部讲师团队；
8、组织实施公司的职位评估，重新修订薪酬福利体系，打通考核、培训、激励和发展通道，建立关键岗位员工职业生涯模式,设立人才的人才梯队和继任计划；
9、主导组织设计和各中心/事业部的职能调整，建立营销系统的品牌和运营矩阵管理体系，打通产业链；
10、负责和中心/事业部的组织绩效评估，组织各系统的管理审计和相关领导的胜任力评估。
汇报对象： 总经理
下属人数： 10人

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2004 /10--2008 /8：晶苑集团 [ 3年10个月]
所属行业： 服装/纺织/皮革
人力资源部 人力资源高级经理
-全面负责毛衫部的人力资源部工作　
-全面统筹规划运营中心的人力资源战略；
-建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度；
-向公司高层决策者提供有关人力资源建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
-组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
-为公司主任以上的管理者进行职业生涯规划设计；
-高绩效员工与高潜质员工在评估与发展，完善2008年战略目标达成所需的人才梯队　
-运营中心绩效管理体系的维护，以及平衡计分卡的推动；　
-人力资源信息系统电子化的完善与人才库建设，以适时、准确地提供公司需要的人才；　
-协助集团完善人事报表系统与内部跨公司人力资源信息共享平台建设。
汇报对象： 总经理
下属人数： 8人
离职原因： 公司折分
工作业绩： 招聘系统的完善、员工培训体系与绩效管理的推动

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2000 /1--2004 /10：TCL王牌制造中心 [ 4年9个月]
所属行业： 家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
人力资源部 人事经理
-培训体系开发与完善，成功开发海外派驻储干专训，PE技术人员特训等方案，并逐步完善外聘培训机构的引进体系；
-构建员工职业化通道，理顺制造中心三地四心的人员储备与培养体系；
-员工绩效考核体系的健全，参与公司KPI系统的改善，以及员工对考核工作的申诉的受理；
-制造中心人力平台建设，主导HR信息系统的构建，促进了三地四心骨干人才的合理内流与工作积极性；
-重新设计员工激励机制与留才体系，增强了公司对外的吸引力与内部的稳定性；
-负责企业文化活动的组织开展，团队精神建设、内部刊物编辑。
汇报对象： 总经理/人力资源部长
下属人数： 6人
离职原因： 个人发展
工作业绩： 同工作描述

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1995 /10--2000 /1：FOXCONN(深圳)公司CPBG DIV. [ 4年3个月]
所属行业： 电子技术/半导体/集成电路
人力资源部 人力资源部课长
加盟到FOXCONN(深圳)公司CPBG DIV. HRM Team,公司主要生产的产品是游戏机整机及电脑主板,客户COMPAQ.INTEL,DELL, APPLE及SONY等：
99/10－00/1 人力资源部 人力资源课长
汇报对象: 事业处经理
主要业绩和工作职责：
l人事招募体系设立,适时适量的人流渠道及时满足产能提升,
l全面负责事业群人力培训与开发，教材库与讲师团建设，配合公司技委会推动，成功构建本事业处技术成长的知识与技能结构， 提供了生产单位需要的人力与技术。
l主导公司《鸿桥》内部刊物的征、审稿与推广。
l公司人才梯队建设：征才渠道的考评与管理、人才内流管道设置与人才培养、考评方式订定。
l参与公司薪资结构改善及员工福利与生涯规划。

99/01－99/10 黄田厂区人事部 人事培训副课长
汇报对象: 事业处经理
主要业绩和工作职责：
l主导企业员工文康娱乐、年终评奖及等文化活动，以及公司干训营的策划、培训辅导与考核。
l全程主导新人训、讲师团与教材库建设并规范了培训方法及课程设计，培训体系的设计/考评。
l推动公司主题培训、提案改善、QCC及动员月会等团队活动，有效整合并深化了企业文化。

95/10－99/1 黄田厂区成型部 副课长
汇报对象: 成型课课长
主要业绩和工作职责：
l负责成型部QE、规场IE改善与新产品承接工作。
l成功承接SONY 公司PS系列产品的导入与品质改善，成功建立各类质量与安规标准；
l部门人员梯队与各专业技术讲师队伍的建设，使经验传承与技术更新能高效、务实地进行；
l配合公司NPS的导入，主导部门现场工艺改善与物流疏导等生产精益工作，并使提案改善、QCC等成为部门员工解决问题的常用方式。
汇报对象： 经理
下属人数： 12人
离职原因： 个人发展
工作业绩： 见职责描述